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SERVICE 03 BUSINESS SUCCESSION
事業承継・組織再編
会社をつくり、育ててきた想いと価値を、次の世代へ。
自社株評価から株式承継、組織再編まで、 税務・会計・財務の視点から 中長期的な事業承継をサポートします。
SUCCESSION
REORGANIZATION
OUR APPROACH
会社の未来を、 次の世代へつなぐ。

事業承継は、 株式を後継者へ移転するだけの手続きではありません。

誰に経営を引き継ぐのか。 株式をどのように承継するのか。 自社株の価値はいくらなのか。 現経営者の財産や相続をどのように考えるのか。 そして、承継後の会社をどのような形にするのか。

それぞれを個別に考えるのではなく、 経営・税務・財務・相続を含めて 全体を設計することが重要です。

松本公認会計士事務所では、 会社と経営者ご本人の状況を整理しながら、 中長期的な視点で事業承継を支援します。

WHAT WE DO
会社の現在地を整理し、
最適な承継方法を考える。
01
事業承継計画
経営者・後継者・株主構成・会社の財務状況などを整理し、 いつ、誰に、どのような方法で事業を承継するのかを検討します。 株式だけではなく、経営権や財産承継まで含めた 中長期的な計画づくりを支援します。
02
自社株評価
非上場会社の株式について、 会社規模・利益・純資産・株主構成などを踏まえて評価します。 現在の株価を把握することで、 株式承継や贈与・相続を検討するための基礎資料とします。
03
株式承継・後継者対策
後継者への株式移転について、 贈与・相続・売買など複数の方法を比較します。 税負担だけではなく、議決権や経営権の安定性、 将来の相続まで考慮して承継方法を検討します。
04
持株会社化
複数事業・複数会社の管理や株式承継などを目的として、 持株会社を活用したグループ体制を検討します。 株式移転・株式交換等の方法について、 税務・会計上の影響を確認しながら設計します。
05
組織再編
合併、会社分割、株式交換、株式移転など、 企業グループの再編を支援します。 再編目的を明確にしたうえで、 税務・会計上の影響や実行後の会社体制まで検討します。
06
M&A・事業譲渡
親族や社内に後継者がいない場合には、 第三者への株式譲渡や事業譲渡も選択肢となります。 株価・財務内容・税務上の影響を整理し、 M&Aや事業譲渡に関する税務・財務面を支援します。
SUCCESSION FLOW
承継は、
早く考えるほど選択肢が広がります。
STEP 01 UNDERSTAND
現状把握
株主構成、財務状況、 後継者候補、経営者の財産などを整理します。
STEP 02 VALUATION
株価評価
自社株の現在価値を把握し、 承継時の税負担や課題を確認します。
STEP 03 DESIGN
承継設計
贈与・相続・売買・組織再編などから 適切な方法を比較検討します。
STEP 04 EXECUTION
実行・継続支援
計画を実行し、 承継後の経営・税務についても継続して支援します。
RE
ORGANIZE.
CORPORATE REORGANIZATION
会社の形を変えることで、
次の成長につなげる。
事業承継や企業成長の過程では、 現在の会社形態をそのまま維持することが 必ずしも最適とは限りません。

複数会社の統合、 事業ごとの会社分割、 持株会社によるグループ管理、 不採算事業の切り離し、 第三者への事業譲渡など、 目的によって適切な方法は異なります。

組織再編では、 税務上の適格要件や会計処理だけでなく、 再編後の経営体制まで見据えて スキームを検討することが重要です。
合併 会社分割 株式交換 株式移転 持株会社化 事業譲渡 M&A
BEYOND SUCCESSION
株式を渡して、
終わりではありません。
事業承継の目的は、 株式を次の世代へ移すことではありません。

これまで築いてきた会社の価値を守り、 次の経営者が安定して事業を続け、 さらに成長させていける状態をつくることが 本当の事業承継だと考えています。

税金だけを見て承継方法を決めるのではなく、 経営権、財務、株主構成、 ご家族の相続まで含めて考える。

会社と経営者の未来を見据えながら、 長期的な視点で事業承継を支援します。
CONTACT
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